Трансформація бізнесу: від хаосу до системи

Керуйте своєю справою з легкістю та задоволенням!

systems.png

Кому буде цікавий цей курс:

Тим, хто хоче уникнути типових помилок підприємців-початківців і розпочати бізнес з правильних кроків

Власникам бізнесу, які прагнуть навести лад у своїй справі та перетворити її на ефективну систему

Підприємцям, які готові до масштабування своєї справи і хочуть підготувати бізнес до зростання

Лектори

vlad.png

Владислав Костик

Засновник The Arbridge, ас у сферах COO, операційного консалтингу, побудови бізнес-процесів. Має 10 років досвіду на С-level позиціях та реалізував 27 великих проектів за 5 років. Він консультує державні установи та приватні компанії

nikita.png

Микита Поляк

Засновник маркетингового агентства повного циклу Marketorium, має 16 років досвіду у маркетингу та 8 років — в підприємницькій діяльності. Ментор програми Erasmus for Young Entrepreneur та публічний спікер, наставник підприємців

Чому варто пройти курс:

icons8-emodzi-knigi-48.png

Ви отримаєте практичні знання, які допоможуть створити ефективний і стабільний бізнес

icons8-soedinennye-skrepki-48.png

Ми надаємо інструменти, що дозволять вам автоматизувати бізнес-процеси та зробити їх ефективними

icons8-mozg-48.png

Завдяки практиці на курсі, ви одразу зможете застосувати отримані знання

icons8-zapiska-48.png

Ваші домашні завдання будуть ретельно перевірені експертами, що допоможе вам уникнути помилок

icons8-nastroyki-48.png

Ви навчитеся будувати стійку бізнес-систему, яка працюватиме незалежно від вашої постійної участі

icons8-lampochka-48.png

Групові сесії з обговоренням результатів дадуть вам можливість обмінятися досвідом та знайти нові ідеї для розвитку

Програма курсу:

Лекція 1. Знайомство та брифінг

  • Знайомство з групою та бізнесами учасників
  • Формулювання особистої мети кожного учасника
  • Аналіз поточної ситуації кожного учасника та виявлення основних проблем. Фіксація "Точки А"

Лекція 2. Функції та обов’язки власника бізнесу

  • Функції Founder, CEO та COO
  • Коли настає найкращий момент найняти СЕО
  • Розбір міфів про те, що значить бути власником бізнесу
  • П’ять стадій розвитку бізнесу та власника

Лекція 3. Стратегія компанії та стратегічні сесії

  • Навіщо потрібна стратегія
  • Як сформувати стратегію
  • Як донести стратегію до команди
  • Стратегічна сесія як основний інструмент управління
  • Як організувати продуктивну стратегічну сесію

Лекція 4. Делегування. Асистент. Work-Life Balance

  • Як делегування впливає на ефективність керівника
  • Баланс між довірою та контролем
  • Стратегічне значення асистента
  • Як обрати свого асистента
  • Як з асистента виховати керівника

Лекція 5. Організаційна структура та команда

  • Навіщо потрібна організаційна структура та як її побудувати
  • Посадові інструкції, службові обов’язки та зони відповідальності
  • Тестування співробітників на відповідність посадам
  • Виявлення ключових точок ефективності керівників та співробітників
  • Як виявляти та утримувати A-players

Лекція 6. Бізнес-процеси та регламенти

  • Що таке бізнес-процеси та який їх вплив на компанію
  • Як провести аудит бізнес-процесів
  • Опитування персоналу та опис існуючих процесів
  • Виявлення конфліктів, ризиків, блокерів та детсрукторів
  • Розробка, впровадження та постійна оптимізація процесів
  • Розробка регламентів та політики

Лекція 7. Побудова команди

  • Кількість співробітників не дорівнює продуктивності
  • Побудова матричних команд
  • Впровадження та управління мультиролями
  • Вплив 1 на 1 зустрічей на команду та бізнес
  • Різниця між family- та corporate-business менеджментом
  • Правила постановки задач +50% продуктивності

Лекція 8. Розвиток команди

  • Розмиття відповідальності: проблеми та рішення
  • Види мотивації та їх вплив на продуктивність команди
  • Прогнозоване кар’єрне зростання
  • Навчання персоналу та внутрішнє менторство
  • Різниця між family- та corporate-business менеджментом
  • Конфлікт-менеджмент

Лекція 9. Центр керування польотів

  • Метрики і статистики. Що і як міряти
  • Випереджувальні та запізнювальні показники
  • Дашборди: графіки від тижня до року
  • Realtime статус в смартфоні
  • Координаційні зустрічі чи звіти

Лекція 10. Автоматизація. Інструменти та технології

  • Як підготувати компанію до автоматизації процесів
  • Як підібрати програмне забезпечення та підрядника
  • Розробка, no-code чи готові рішення
  • Розбір частих помилок

Лекція 11. Вихід з операційки — Святий Грааль власника

  • Як найняти СЕО, з яким у вас буде метч
  • Як безпечно передати управління
  • СОО, та чому від нього теж залежить бізнес
  • Побудова ради директорів (борда) та її функції
  • Ви — голова ради директорів, стратег вашого бізнесу

Лекція 12. Огляд результатів та підведення підсумків кожного учасника

  • Огляд результатів та підведення підсумків кожного учасника

Зареєструватися

Вартість курсу — 350 EUR в місяць або 900 EUR за весь курс (3 місяці)

Не втрачайте шанс стати частиною програми, що змінить ваше уявлення про бізнес! Зареєструйтесь зараз та отримайте можливість особисто поспілкуватися з експертами, які допоможуть вам реалізувати ваші підприємницькі амбіції.

Якщо у вас залишилися питання,
звертайтесь до нас:

+38 073 306 55 53
info@marketorium.com.ua

telegramfacebookinstagramyoutube